代表取締役社長様へ

こんなお悩みありませんか？

自分のメッセージが現場に届いていない。
経営理念が社内の隅々まで浸透していない。
ミッションは行動に促すものになっていない。
ビジョンは目指すものになっていない。
経営目標は毎年あとわずかのところで未達成。
業務の情報共有ばかりで事業の意思疎通は薄い。
経営会議は形式ばかりで意味がなくなっている。

このセミナーで得られること

成功を収めている企業

会社を永続的に成長させていくために
どうすればいいのでしょうかー。

成功とは挑戦の結果であって、
幸運の結果ではありません。
成功を収めている企業とそうでない企業の
違いはどこにあるのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

成功を収めている企業は、
「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、
明確にすることによって
成功がもたらされている。

経営者の仕事

「われわれの事業は何か」を問うとは、
わが社の事業はどうあるべきかを徹底的に考え抜き、
わが社のあるべき姿を明らかにする、ということです。

経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、
ドラッカー5つの質問です。

それは、経営者は何を考えればいいのか、
何を決めればいいのか、何を行なえばいいのか、
ということが質問形式でまとめられているものです。その中身は次のとおりです。

第1の質問われわれのミッションは何か
第2の質問われわれの顧客は誰か
第3の質問顧客にとっての価値は何か
第4の質問われわれの成果は何か
第5の質問われわれの計画は何か

5つの質問一つひとつの中に、さらに細かい質問がたくさんあります。
それらの問いに対する答えをつくり出していくことによって、結果として、優れた経営を行うに至ります。
このセミナーではその概要を知ることができます。

未来に何かを起こすには

経営者の仕事は、今日の仕事をこなす事ではなく、今日と違う未来をつくることです。
ドラッカーはこう言っています。

未来に何かを起こすには
勇気を必要とする。
努力を必要とする。
信念を必要とする。
その場しのぎの仕事に身を
まかせていたのでは
未来はつくれない

ドラッカー5つの質問は思想ではありません。行動を決定するものです。
このセミナーは、会社の運命を変えるきっかけとなるものです。

「一人で学ぶこと」と「チーム取り組むこと」はまったく違います。
ドラッカー5つの質問は経営チームで取り組んでこそ意味があります。
ぜひ、役員全員で参加して頂き、御社がさらに繁栄してくださることを願っております。

講師

ドラッカー専門のコンサルタント

山下淳一郎

トップマネジメント株式会社代表取締役
デジタルハリウッド大学院・客員教授
淑徳大学・経営学講師

経営チームが必要になる時が必ずやってきます。たとえ経営チームがあったとしても、共通の価値観のもとで、一枚岩になっていなければ、経営チームはないのと同じです。経営チームが守らなければならないことは何か。一枚岩の経営チームをつくるために、具体的にどうすればいいのか、このセミナーで詳しくお伝えしています。

ドラッカーの理論を分かりやすく解説した書籍を多数出版

左から

ドラッカー5つの質問
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方【新版】
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方
日本に来たドラッカー初来日編
ドラッカーのセミナー経営者の仕事

掲載されたメディアや寄稿

メディアでの寄稿に、『ドラッカーに学ぶPTA』（マイナビニュース）、『経営者インタビュー』ビジネス誌『月刊BOSS』、『取締役になったらドラッカーを読むべき理由』、『イノベーションを起こすなら、自ら陳腐化させよ』（THE21 ON LINE）、『ドラッカーに学ぶ成果をあげる人』（日経MJ新聞）、『ドラッカーに学ぶエグゼクティブに必要な5つの資質』（@DIME）、『成果をあげるマネジャー8つの特徴』（新R25）、『ドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣』、『ドラッカーに学ぶ成功する経営チームの作り方』（ITmediaエグゼクティブ）、『ドラッカーで読み解く大統領のリーダーシップ』（経済界）、『ドラッカー5つの質問』（finance）、『ドラッカーに学ぶ人事の決定』（人事マネジメント）、『ドラッカーの視点』（一般社団法人日本経営協会）、『ドラッカーに学ぶ人材育成のあり方』（企業と人材）、『ドラッカーに学ぶ最強人材の育て方』（先見経済）『ドラッカーに学ぶ経営の原理原則』（致知）がある。